Порядок в бизнесе: 5 основных ошибок руководителей
Многие основатели или руководители компаний мечтают навести порядок, организовать слаженную и эффективную работу всех служб предприятия. Но наведение порядка в бизнесе — это сложное и не быстрое занятие, которое может преподнести много неприятных сюрпризов. Чтобы избежать неприятных ситуаций и неоправданных надежд, предлагаем ознакомиться с основными ошибками.
Но даже описание бизнес-процессов не решит проблем, если они потеряли свою актуальность. Во многих небольших компаниях часто можно увидеть ситуацию: существует множество описаний всех процессов деятельности, которые создавались в разное время, не меняя предыдущие версии. В результате — множество документов, которые противоречат друг другу и приводят к появлению конфликтов между сотрудниками или службами компании.
Следовательно, имеющееся описание бизнес-процессов нельзя назвать эффективным, поэтому можно считать, что его попросту нет.
Сегодня на смену текстовым регламентам пришли графические описания бизнес-процессов, которые создаются и управляются с помощью специального программного обеспечения. Многие компании для этой цели используют ПО собственной разработки, которое нередко плохо справляется с возложенной функцией. Со временем средства, вложенные в разработку и модернизацию этого ПО, начинают превышать стоимость современного программного обеспечения от лучших мировых производителей.
Единственный выход — не изобретать колесо, а подобрать надежное и эффективное программное обеспечение, пользуясь советами экспертов.
Но даже описание бизнес-процессов не решит проблем, если они потеряли свою актуальность. Во многих небольших компаниях часто можно увидеть ситуацию: существует множество описаний всех процессов деятельности, которые создавались в разное время, не меняя предыдущие версии. В результате — множество документов, которые противоречат друг другу и приводят к появлению конфликтов между сотрудниками или службами компании.
Следовательно, имеющееся описание бизнес-процессов нельзя назвать эффективным, поэтому можно считать, что его попросту нет.
Сегодня на смену текстовым регламентам пришли графические описания бизнес-процессов, которые создаются и управляются с помощью специального программного обеспечения. Многие компании для этой цели используют ПО собственной разработки, которое нередко плохо справляется с возложенной функцией. Со временем средства, вложенные в разработку и модернизацию этого ПО, начинают превышать стоимость современного программного обеспечения от лучших мировых производителей.
Единственный выход — не изобретать колесо, а подобрать надежное и эффективное программное обеспечение, пользуясь советами экспертов.
Для разработки и эффективного описания бизнес-процессов часто привлекают консультанта. Это значительно повышает уровень подготовки управленческих инструментов, но при этом не снимает с руководителя необходимость управлять ими. Проект, продолжающийся без участия директора, обречен на провал.
Узнайте стоимость услуг для Вашей компании